HEC Management nous fait confiance. Et vous ?
Nous intervenons pour HEC Management : L’ennéagramme au service du changement et de la cohésion d’équipe.
Application de l'ennéagramme au Management : HEC Management
Paru dans le "Management des intelligences", Editions Publibook, 2002.
"Depuis quatre ans, une formation à l'ennéagramme animée par Eric Salmon est incluse dans le cycle "Entraînement aux Responsabilités Managériales" d'HEC Management. Ce cursus de 16 jours repose sur le concept qu'un bon manager est avant tout quelqu'un qui se remet régulièrement en question. Encore faut-il avoir de bons repères... L'ennéagramme trouve naturellement sa place dans un tel contexte. L'évaluation des participants (cadres et dirigeants) sur la pertinence de cet outil lui assure un bel avenir."
Les temps changent
Notre société est en train de changer à une vitesse inhabituelle. La rapidité et la complexité de ces changements influent sur les structures de l’entreprise. Il en va de même au niveau individuel. Les télécommunications ont fait de tels progrès en dix ans que nous sommes en relation avec de plus en plus d’interlocuteurs. Manager ou employé, nous devons constamment adapter notre façon de travailler et de communiquer. Or, curieusement, nous manquons de repères sur le plan humain. La connaissance de l’Homme et les clés de développement de son potentiel n’ont pas emboîté le pas aux exigences du changement.
La cohésion d’équipe
La productivité d’une équipe dépend plus de sa cohésion que de la somme de ses individualités. Mais la notion de cohésion est difficile à cerner précisément.
Autour du thème général, mieux travailler ensemble, on distingue plusieurs besoins:
- mieux se connaître
- mieux se comprendre
- accepter l’autre dans ses différences
- mieux valoriser les compétences et l’expérience de chacun
- anticiper les conflits
- réduire les susceptibilités
- minimiser le turnover
- améliorer la créativité…
Au niveau organisationnel, il peut s’agir aussi de développer le concept de la responsabilité partagée, de créer une nouvelle culture d’entreprise, de gérer les problèmes de générations, ou d’unifier dans une même direction des entités éloignées.
Concrètement, quatre grandes applications ressortent:
- Le dirigeant réunit son équipe de cadres “au vert‿ pendant quelques jours pour faire un point stratégique, créer des liens, proposer une réflexion autour de la cohérence, le sens ou les valeurs de l’entreprise.
- Le chef d’équipe souhaite créer un déclic pour remotiver, rassembler ou rediriger son équipe
- Des frottements individuels perturbent la dynamique d’ensemble
- Un changement d’organisation, souvent pluriculturel: fusion, acquisition...nécessite de cimenter les troupes
Utiliser l’ennéagramme dans une démarche de cohésion d’équipe et de changement
En addition à la plus value au niveau de l’équipe, il offre à chacun un outil de psychologie pratique. Il permet ainsi de perpétuer la dynamique du séminaire dans le temps.
Propose une démarche de groupe ludique, facilement couplée avec des expériences pratiques: interactions, jeux, mises en situation…
